教练技术中常用的问句整理之一
如何提问强有力的问题？ 强有力的问题富有挑战性，它让你不再逃避和迷惑。通过提出强有力的问题，教练鼓励被教练对象理清目标，采取有效行动，并且在全新层次上进行自我发现和探索。这样就创造了一个更大的教练空间，被教练对象从中能学到更多东西并形成全新...
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该栏目下从教练技术的培训课程入手，整理搜集了教练技术培训，教练技术课程，企业教练技术等相关文章，以及教练技术音乐供大家参考学习。
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教练技术中常用问句整理之二
视角 当你95岁时，对于自己的生活你有什么要说的？ 5年后，你对此有何感想？ 这与你的生活目的有何关系？ 这一点对于大计划来说重要性如何？ 结果会怎样？ 筹划 这事你打算怎么办？ 你的游戏计划是什么？ 你需要制定怎样的计划？ 你认为如何能改善此局面？...
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教练技术工具一
SMART厘清目标法 一、 什么是SMART厘清目标法？（WHAT） SMART厘清目标法是关于厘清目标的教练工具之一。 S是Specific的缩写，意思是明确的—何时、何地、何人、为何、完成何事？ M是Measurable的缩写，意思是可量度的—别人怎么知道目标已经实现了？ A是Att...
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教练技术工具二
平衡轮 一、什么是平衡轮？（WHAT） 平衡轮是关于清晰现状的教练工具之一。 平衡轮的概念包含一下三个方面的含义： 1、 一个目标的实现需要很多相关重要方面的支持，这就好比一个自行车轮要想转动，需要一根根辐条的支撑一样； 2、 要想让自行车轮转的快，需...
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教练技术之-人本教练的真谛（转载）
“以人为本”经营的真谛：不用再去死抓产品品质、损耗率、不合格率以及员工的工作效率这些僵硬的指标，只抓人——只抓员工的心态，人的心态扭转了，这些指标自然就提升了。 ■ 结缘教练技术 “在学习新东西的时候，势必会和之前学的东西产生碰撞，势必会有内...
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三代教练技术学习体会
转载： 1、由简入繁，再到由繁祛简 刚开始做教练的时候，其实觉得教练过程不是很复杂，替对方照镜子就是了，反应真相，做了一段时间觉得这个教练过程没有深度，于是开始琢磨心理学啊，开始想要挖掘对方内心深处的东西，于是不停地发问，不停地绕圈子，转来转...
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教练技术工具三
强有力问题发生器 一、什么是强有力问题发生器？（WHAT） 强有力问题发生器是关于发现新的可能性的教练工具之一。 强有力问题发生器从三个维度产生强有力问题： 第一维度：时间维度—过去、现在、未来； 第二维度：空间维度—自我、他人、观察者； 第三维度...
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教练技术工具四
选择与承诺 一、什么是选择与承诺？（WHAT） 选择与承诺是关于选择、承诺并采取行动的教练工具之一。 选择与承诺的含义： 选择是指支持客户看清选择背后隐含的各种可能的结果，最终做出决定； 承诺是指支持客户做出决定后承诺采取行动，并坚守承诺。 二、为...
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教练技术工具五
制定行动计划 一、什么是制定行动计划？（WHAT） 制定行动计划是关于选择、承诺并采取行动的教练工具之一。 制定行动计划含义： 制定行动计划是指根据目标和现状以及做出的决定来制定具体的行动方案。 二、为什么使用制定行动计划？（WHY） 为了支持客户按计...
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教练技术工具六
结构完美的目标 一、 什么是结构完美的目标？（WHAT） 结构完美的目标是关于厘清目标的教练工具之一。 结构完美的目标是指任何目标都有一个自己特定的结构，结构越完美（符合结构完美的条件），产生的动力就越大，目标实现的可能行就越大。 二、 为什么使用...
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我不可能再拥有幸福-NLP引导案例
情况简介： 女士，44岁，离异，机关工作。和女儿生活在一起。34岁的时候已经绝经。自己认为这辈子都不可能再拥有幸福的婚姻和爱情。平时和男同事相处时，非常拒绝对方的关心，而且常常以非常高傲的姿态来打消别人想亲近的念头。外表看上去很沧桑、没有神采。...
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人总要学着自己长大-NLP引导案例
情况简介： 女，34岁，私营企业主。因为童年时代遭遇过一次创伤经历，所以从小开始就有比较深的恐惧。成年后在经营企业中曾经有过失败的经历。此次丈夫陪同他一起前来学习和治疗。在做消除不良情绪练习的时候，已表现出比较大的情绪波动，述说了一些对于失败...