我县部署国有资产整合工作

　　近日，我县召开国有资产整合工作会议，安排部署我县国有资产整合工作。县委常委、常务副县长李杨勇出席会议并讲话。
 

　　李杨勇指出，近年来，我县在经济实力不断壮大的同时，国有企业管理工作出现了一些亟待解决的问题。要围绕“整合重组、做精做优”的总体思路，集中优质资产、优秀人才，培育一批机制灵活、业绩良好、综合竞争实力较强，具有较强支撑保障作用的国有企业。
 

　　李杨勇要求，各部门、各单位要把思想和行动统一到县委县政府的部署上来，讲政治、讲原则、识大体、顾大局，根据要求精心组织、迅速行动、扎实推进整合重组工作，按时保质完成交办任务。一要明确目标。本次国有资产（企业）整合的首要任务是组建建投集团、交投集团、水投集团、旅投集团、国资管理运营五大集团公司，将目前分散在各部门的大大小小企业，分别归并到这五家集团公司中。二要健全管理机制。要加强和规范国有企业监管，出台相关管理制度，重点是要建立和完善财务管理制度、选人用人机制、考核激励机制等。三要增强融资能力。各集团公司组建后，要充分利用资本市场，积极探索和拓展企业融资渠道和方式，努力降低融资成本。
 

　　李杨勇强调，本次国有资产（企业）整合重组是今年我县重要改革任务，也是关系今后一个时期全县加快发展的重大决策，各部门和企业必须严明工作纪律，确保改革顺利推进。一要切实加强领导，明确工作责任。县委、县政府成立了工作领导小组，具体负责组织协调和检查督促，各单位要切实承担起职责，将资产清理和划转工作落实到人。二要严肃工作纪律。全体单位和个人要以全局利益为重，及时按要求划转相关资产和企业，不得以任何理由推诿、阻挠、延误；各部门单位占有和使用的国有资产一律维持现状，不得擅自调整、处置，不得将原经营性资产调整成非经营性资产；各国有企业人员一律冻结，不得利用企业调整、划转时机突击搞福利、乱花钱。